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高科股份召開3月份生產經營布置會
作者:  發表日期:2020/3/10  瀏覽次數:171

      2020年3月5日上午,高科股份組織召開2020年3月份生產經營布置會,會議由張平江同志主持,高科股份班子成員、各部門負責人;金方公司班子成員、各部門負責人及總部全體人員參加會議。

      會上,首先由張平同志傳達集團公司黨委書記、董事長賈長舜同志《著眼大局高點站位,著眼長遠精準定位,以高質量發展服務大西安都市圈首善區建設》和集團公司黨委副書記、總經理杜萬坤同志工作報告《集團公司2019年工作總結及2020年工作安排部署》講話精神;王仙萍同志對2020年2月份生產經營工作進行總結;張炳輝同志對2020年3月份及1季度生產經營任務和重點工作進行安排布置;最后,張平江同志針對當前生產經營工作發表了《眾志成城,戮力同心,為全面實現首季開門紅而努力奮斗》的講話。

      會議指出:公司今天召開3月經營布置會,既是生產經營工作的布置會,也是全面復工復產的動員會。

      會議安排:總經理辦公室于3月15日前完成《高科股份2020年工作要點》的印刷并及時發放到每一位干部員工;銷售分公司即日起每天以報表的形式匯報1季度任務累計完成情況,動態掌握生產經營情況。

會議要求:

      一、要深入學習高科集團賈總、杜總講話精神,結合高科股份實際,快速落實“2020年工作要點”。

      各系統、各部門要深入學習賈總、杜總講話精神,認真思考如何落實“2020年工作要點”,如何把疫情防控對公司的損失奪回來,用實際行動貫徹集團公司“標準不降,力度不減,任務不變”的總要求。

       二、要統籌抓好疫情防控和復工復產工作。

      一方面做好疫情防控工作,一是結合疫情防控需要備足防疫物資;二是安排專人對總部辦公區域和生產基地進行全方位消毒作業,保持良好的工作環境;三是安排專人對進出入公司的人員按規定做好測溫登記;四是要求全體員工做好自我保護。另一方面做好復工復產工作,尤其銷售分公司要抓緊與各辦事處溝通聯系,結合全國各地疫情防控和復工復產情況,指導各辦事處主動、盡快復工,緊盯銷售市場的動態發展,并拿出有效措施。

      三、全力抓好各項經營任務的落實,確保實現一季度首季開門紅。

公司上下要統一思想,堅定信心,按照集團“標準不降,力度不減,任務不變”的總要求,抓好各項經營任務和重點工作的落實。一是銷售分公司要對照一季度各項銷售任務進行層層分解落實,壓實責任,緊盯市場,緊盯任務,變思想,變辦法,變模式,快速推廣基層門診的遠程診療,名醫VIP微信分享等方法,并借助疫情防控對“射干”、“退熱”等防疫藥品剛性需求,快速打開這兩個產品的銷售局面,堅決打贏公司產品銷售攻堅戰,為“扭虧為盈”立頭功;二是生產基地要加班加點,合理調配好生產節奏,全面落實“調結構、保供應、降成本、促研發”的總要求,確保產品供給,做好銷售的堅強后盾;三是管理職能部門要面向銷售,面向生產,面向生產經營任務的完成而提高服務水平,急經營之所急,想經營之所想,全力做好發貨、開票、結算、沖竄貨管理等服務工作,提升服務水平;四是抓好口罩等衛生防控物資、銷售合同的跟蹤與落實,一季度力爭實現100萬只口罩的銷售,為一季度經營任務的完成增添新的力量;五是做好疫情防控預防中藥的溝通協調,與陜西省、寶雞市藥監局申請取得生產備案,同時采購部分設備做生產準備,盡最大可能為集團公司員工生產口服中藥,確保員工身體健康?傊还芤咔槿绾伟l展,不管市場如何變化,我們都要眾志成城,多措并舉全力完成一季度各項經營任務。

      四、要以考核為導向,用業績說話。

      目前公司已完成各層級負責人簽訂目標責任書,公司對經營任務已層層分解,落實了經營任務,做到了千斤重擔大家挑,人人肩上有指標。2020年公司的各項經營工作就是圍繞“扭虧為盈”的總目標來開展,不因疫情爆發而改變經營目標,不因疫情爆發而喪失斗志,要以考核為導向,以事實為依據,用業績說話,嚴格考核,進而促進公司圍繞“扭虧為盈”抓住“射干”、“退熱”這兩個牛鼻子。在考核上要不打折扣,不講人情,不踩任務紅線,想盡一切辦法完成銷售任務。

      五、要認真踐行“五個一”、“四個更”的優秀企業文化。

      高科股份通過三年的發展逐步形成了“五個一”、“四個更” 的優秀企業文化,特別是公司目前要克服疫情影響,全力推進生產經營的關鍵時刻,更需要“五個一”、“四個更” 的優秀企業文化、企業精神,更需要全體員工加強勞動紀律,改變工作作風,提高工作效率,為全面完成各項經營任務而不懈努力。

      公司號召:在公司“扭虧為盈”攻堅戰中,全體員工立足崗位,從我做起,從現在做起,以實際行動落實各項經營舉措,眾志成城,勠力同心,為實現1季度首季開門紅而奮斗。







 
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